Главная » Статьи » Мотивация и стимулирование персонала во время COVID-19

Мотивация и стимулирование персонала во время COVID-19

Здравствуйте, коллеги-управленцы. Работа с персоналом во время и после локдауна в связи с эпидемией COVID-19 претерпевает изменений. Перед нами новые вызовы, особенно касающиеся вопросов мотивации и стимулирования персонала. Давайте об этом сегодня поговорим.

В чем проблема? Куда делась мотивация?

Люди увидели удаленку. При этом эффективность персонала во многом зависит от корпоративной культуры, формирующейся во многом благодаря специально организованным правилам работы в отделах и подразделениях.

Речь о том, что руководители управляют групповой динамикой. И это позволяет вдохнуть жизнь в коллектив.

Люди ссорятся, мирятся, строят взаимоотношения. Благодаря чему появляются новые идеи, решения. Грубо говоря, работа выполняется не монотонно, а с неким энергетическим посылом. Каждый участник группы постоянно меняется, и выполняемая им работа также не будет однообразной. Это задает темп развития всей компании.

В случае же режима, в котором мы все вынужденно находимся в период эпидемии — все работает ровно наоборот. Не надо никуда ехать, думать, во что одеваться. Переживать какие-то интриги. А только поддерживать условный режим сохранения.

Человек к такому привыкает довольно быстро. Поэтому превращается в унылую бесцельную рабочую единицу, которая где-то потеряла мотивацию к созидающей деятельности. Оставшись лишь с функцией обслуживания существующего.

Такая проблема у всех? Есть ли решение?

Да, похожие трудности наблюдались задолго до начала эпидемии у некоторых компаний, работающих в режиме удаленной работы. Сейчас плавно перекочевав на большинство рынков и сфер.

Тем не менее решение существует. И, на первый взгляд, ничего сверх-сложного для опытного управленца, в нем нет. Давайте разберем.

Методы мотивации и стимулирования

  • переход на сдельный формат оплаты труда. Это тренд 2021 года. Раньше можно было ожидать хорошей мотивированности при работе на ставку. Сегодня же в чести меньше ставки и больше процента. Дайте сотруднику возможность получить больше, но при условии, что он сделает волевое усилие, поработает с личной мотивацией (то есть, сам твердо решит, что это надо ему, и он сам ответственен). Это будет самый мотивированный сотрудник.
  • поддержка личного бренда сотрудника в рамках рабочих проектов. Хороший метод стимулирования персонала из новых. Покажите окружению сотрудника, что компания не просто покупает его время, а сотрудничает. Отметьте его профиль в Фейсбук, описав на всеуслышание классное решение рабочего кейса. Поддержите благотворительные или творческие инициативы конкретных людей, также расскажите о них.
  • живые групповые тимбилдинги (больше онфо о том, как провести тимбилдинги >>>). В условиях пост-карантинной реальности становится особенно актуальным. Когда персонал перестал ощущать реальность рабочих процессов, время от времени нужна перезагрузка. Во время подобных мероприятий будут прожиты завязывающиеся конфликты, люди выдохнут агрессию и уныние. И можно ожидать мотивацию, как после отпуска.
  • личные стратегические коуч-сессии не только для ТОПов, но и для рядовых сотрудников. Хороший способ мотивации и стимулирования. Работает таким образом, что специалист либо руководитель с компетенцией коуча помогает персоналу вовремя осознать выгорание либо недо-мотивированность. И найти практические способы выхода из ситуации. При этом результаты будут намного лучше, чем если бы вы отправили на какой-либо тренинг, потому что правильная коуч-сессия всегда заканчивается конкретным планом действий (подробнее о коуч-сессиях здесь>>>).

Это лишь некоторые способы мотивации и стимулирования персонала

Специалисты нашего центра Фабрика Результатов ежемесячно занимаются вопросами стимулирования и мотивации персонала. Пр этом, универсальных решений за последние 2 года мы не видели. Мир стремительно меняется, и приходится изобретать.

Для вас главное увидеть общие тенденции. Мы постарались показать их кратко и по сути.

Пожалуйста, внедряйте прочитанное. При необходимости обращайтесь по любым вопросам — дадим консультацию, подскажем. Наша общая цель — повысить мотивацию и стимулировать персонал к более эффективой работе с измеримым профитом.

Больше полезных материалов в рассылке - статьи по продажам, личной эффективности руководителя, обзоры новых бизнес-книг. Подписывайтесь на обновления сайта бесплатно: