Главная » Статьи » Типы лидерства в организации

Типы лидерства в организации

Друзья, доброго времени суток. Сегодня посмотрим на типы лидерства не совсем стандартно. Никаких пересказов уже существующих в сети материалов, только на основе наблюдений за клиентами Фабрики Результатов.

Возможно, именно такой прикладной подход поможет вам разобраться в теме лидерства. Или, если захотите, стать лидером. Или научиться понимать глубинную мотивацию ваших лидеров в коллективе.

О лидерстве и его типах

К лидерству относятся как положительно (особенно в западных странах), так и отрицательно (на постсоветском пространстве). Есть разные, классические и модерновые подходы, описывающие явление лидерства.

Лидер — человек, который по разным причинам пользуется среди коллег по социальной группе авторитетом, имеет влияние на процессы и вектор, который лично задает в развитии группы.

То есть, лидер это тот, к чьему мнению прислушиваются, потому что:

  • он занимает должность лидера (тн формальное лидерство)
  • или не является руководителем, но заслужил авторитет делами (неформальное лидерство)
  • или может не отличаться твердыми навыками, но влюбляет в себя харизмой (харизматичное, или еще называют эмоциональное лидерство)
  • или в кризисных ситуациях, когда все теряются в решениях, может сохранять спокойствие и принимать ответственность (лидерство спокойствия, еще называют л-во непробиваемости).

Особенности каждого типа лидерства

Формальный лидер почти всегда воспринимается как жесткий администратор, который управляет с помощью хлыста. И это скорее правильно — десяток разных руководителей, в подчинении которых сотни людей, высказывал нам убеждение, что дружить с подчиненными нельзя. Только формальные отношения.

Такой вид сегодня считается устаревающим, но бесспорная правда в том, что большие системные компании невозможно перевести в альтернативный тип лидерства. Потому что отсутствие этого же системного подхода может загубить достоверность метрик, которые, в свою очередь повлекут цепную реакцию по многим подразделениям.

Неформальный лидер бывает двух видов. Один старается оставаться в тени (таким себе серым кардиналом), при этом обладая личными твердыми результатами, опытом, которые признаются в коллективе. Другой наоборот, ввязывается в любую, даже рискованную движуху. При этом все восхищаются его уверенности, что из любой ситуации можно выйти. И что у него это получается.

Мы встречали людей, которые получили такие качества из воспитания, а также тех, кто намеренно испытывает себя, раскачивая таким образом в себе лидера. И у них получается. То есть, неформальному лидерству можно научиться.

(с) Дядюшка Опыт

Харизматичный лидер похож на неформального, но иногда может не иметь твердых результатов. Пример — политические деятели, которые умеют классно рассказывать о стратегиях из экрана ТВ, но на деле остаются пустозвонами (хотя большинство честно стараются что-то сделать, при этом не имея нужных компетенций).

Это самый опасный тип лидерства, тк вы можете его нанять в надежде получить измеримый результат, а на деле потеряете время, деньги. А иногда и клиентские базы.

Спокойный лидер — ничем непримечательный рядовой сотрудник, который проявляется только в самые неожиданные моменты. Из таких получаются эффективные руководители. Их нужно искать и развивать, поэтому так важна коммуникация руководитель-подчиненный.

Частично это делается во время правильных корпоративных тимбилдингов (не путать с корпоративами или совместным отдыхом). Частично руками HR.

Источники

Данные типы — сугубо наша внутренняя классификация. Другие академические подходы раскроют гармошку из еще десятка вариантов. Нам же нужно понимать, благодаря каким обстоятельствам лидер стал лидером. Тогда в процессе проведения тренингов по продажам, или тимбилдингов мы сможем подстроить формат и подачу материала, чтобы она воспринималась с большей долей вероятности.

Например, внедрение навыка для человека, которого на руководящую должность пристроили родители (или получили компанию по наследству) отличается от внедрения навыка человеку, который заслужил место собственным трудом. У них просто разная мотивация обучения.

А для нас, как компании-консультанта, важно вылепить конфету из того, что есть. Для вас, как руководителя, собственника или HR, задачи те же. Правильно задействовать имеющиеся человеческие ресурсы с целью получения максимальной эффективности.

Если у вас остались вопросы, или нужны уточнения — на связи, контакты в соответствующем разделе сайта. Мы хотим, чтобы в Украине было больше эффективных лидеров, поэтому клятвенно обещаем, что ответим на любые вопросы быстро и бесплатно.

Всем добра.

Больше полезных материалов в рассылке - статьи по продажам, личной эффективности руководителя, обзоры новых бизнес-книг. Подписывайтесь на обновления сайта бесплатно: