Доброго времени суток, коллеги! Происходящее в стране то и дело провоцирует рядовых сотрудников немного больше почитать ленту Фейсбука, немного чаще проверять новости, немного больше обсуждать, паниковать, строить варианты… И меньше работать. Руководители стали чаще задавать вопрос как заставить подчиненных работать эффективно. В этом и будем разбираться в данной статье. (далее…)

Приветствую, коллеги! За личной консультацией бизнес-психолога стабильно раз в месяц обращаются люди разных возрастов, не понимающие алгоритма поведения в новом коллективе. О том, как адаптироваться на новом месте работы и пойдет речь в данной статье.

В процессе прочтения вы сможете увидеть понятные любому человеку правила, как вести и как не вести себя, если вы новичок в коллективе. А если прислушаетесь к рекомендациям и сделаете выводы — выработаете свое личное понимание и сразу же поймете алгоритм адаптации сотрудника в любой сфере. (далее…)

Коллеги, приветствую! Я заметил, что большинство моих клиентов — лидеры. Притом некоторые обладают врожденной харизмой (таких до 20%), другие же путем намеренных усилий делают себя сами. Они обладают опытом, как руководителю стать неформальным лидером в коллективе, предлагаю вникнуть в эту тему.

Прочитав данную статью, вы не получите волшебную таблетку, которую обещают г*вно-тренеры (уж простите, такое явление очень часто), зато сможете примерить чужой опыт и сделать выводы. (далее…)

Здравствуйте, коллеги! Пересматривал клиентские запросы прошедшего квартала и обнаружил, что чаще обычного поднималась тема как представиться руководителю в новом коллективе. Имею подозрение, что такая статистика не случайна — кризисные процессы в экономике всегда связаны с миграцией кадров. Особенно популярно нанимать молодых управленцев без опыта. А именно перед ними стоит описанная задача.

В данной статье мы разберемся, как правильно знакомиться с коллективом, чтобы изначально завоевать авторитет у подчиненных, как себя вести при знакомстве, что (далее…)

Здравствуйте, коллеги! Сегодня статья о насущном — как руководителю мотивировать сотрудников на выполнение плана продаж. И поднимает эту тему каждый (!) обратившийся к бизнес-психологу или коучу управляющий отделом продаж.

Оно и понятно, ведь именно на департаменте продаж держится жизнь всей организации. Можно быть сколько угодно «профессиональным профессионалом», а покупать у вас будут только в том случае, если вы продаете. (далее…)