Командообразующие мероприятия важны для каждой компании, но особенно в трех ситуациях — 1) когда компания активно расширяет штат; 2) во время любого внешнего кризиса или упадка; 3) когда коллектив и рабочие процессы настолько давно не менялись, что превратились в бремя, окутанное скукой.

Сценарий тимбилдинга в каждом из описанных случаев будет кардинально отличаться. Очень важно выбрать именно такой, чтобы мероприятие не превратилось в развлекательные конкурсы с тамадой. Или, как другая крайность, чтобы не было принудиловки, при которой участники лишь отбывают положенное время.

Прочитав данную статью, поняв суть и отличие, вы сможете выбрать сценарий, который подходит именно в вашем случае.

Сценарий тимбилдинга во время роста

Активное расширение всегда сопряжено с новыми людьми, которые разрывают обычный микроклимат в коллективе. К ним сначала нужно присмотреться, проанализировать, испытать. Далее привыкнуть, приняв нового человека со всеми его недостатками и достоинствами.

Программа тимбилдинга в данном случае преследует цель ускорить все эти процессы, помочь прожить группе их за несколько часов, а не месяцев.

Хорошо заходят программы-симуляции — по типу настольной состязательной игры, когда все сидят за столами, и, поделившись на команды, совместно решают заданные ситуации в рамках легенды.

Дерево кейсов прописывается таким образом, чтобы участники проявились с разных, и положительных, и отрицательных сторон, входили в конфликты и выходили из них, отстаивали и жертвовали своими интересами итд.

Тренинг сплочения во время кризиса

Речь идет о внешних неблагоприятных ситуациях. Например, во время упадка рынка или политических вызовов, которые могут влиять на компании или даже рынок системно.

В данном случае используют «около-коучинговые» виды сплочения. Программа прописывается с учетом инструментов и техник, которые помогут людям уйти от паники, внести ясность в видение завтрашнего дня, а также несут посыл, что кризис — самое лучшее время для проявления неожиданных идей.

Работа чаще всего аудиторная, с индивидуальными раздаточными материалами (методички, блокноты, чек-листы), с групповыми и индивидуальными коуч-сессиями. Сценарий и легенда самого тренинга командообразования часто выступают лишь бэкграундом для аналитической и мотивационной части.

Командообразование для «окаменелых» коллективов

Очень частое явление, когда компания работает статично, и через какое-то время руководитель начинает ощущать, что люди просто на автомате отбывают рабочее время:

• коллектив не живет
• общая эффективность падает.

Также часто подобное состояние наблюдается в заведомо мало-активных отделах — бухгалтерия, финансисты, аналитики итд.

Работа на сплочение в них заключается в перезапуске команды — через активные ролевые упражнения, физическое взаимодействие итд. Главная задача — показать участникам друг друга в необычном амплуа, заставить в процессе мероприятия воспринимать человека в необычной роли. Это некий обман мозга — добиваемся эффекта, по типу когда человек перекрашивает волосы в другой цвет, или кардинально меняет стиль одежды.

Используется красочный реквизит, по мнению большинства, совершенно сумасшедшие легенды и задания. К разработке таких сценариев часто привлекаются внешние специалисты по включенным сферам.

Другие сценарии тимбилдинга

Также бывают специальные программы для разных специфичных команд:

• беженцев и внутренних переселенцев
• студентов
• в возрасте 50+
• работников ручного тяжелого труда
• работников it
• фрилансеров на удаленной работе
• школьников

И еще около 20 групп.

У каждой из них есть особенности, которые важно учесть, чтобы получить твердый результат, который останется и через месяц после мероприятия.

Мы занимаемся организацией и проведением тимбилдингов с 2012 года, и за это время разрабатывали порой неожиданные форматы. Если вы хотите получить пример программы, или нужна консультация — оставляйте заявку на странице тренингов командообразования>>> Мы перезвоним, и с радостью и бесплатно все расскажем.